饭游网长虹净利润暴降药方：推手机H1救命？((对于长虹价格大战大赢家的看法))
（观察者网讯）近日四川长虹重启手机战略的消息不胫而走。据悉，4月20日，四川长虹手机发布会在四川绵阳举行，在长虹“物联网手机”战略铺垫下，号称“全球首款”监测血糖、血脂和胆固醇的健康手机长虹H1亮相。同时，基于康得新高清裸眼3D整体解决方案的高清裸眼3D智能手机“长虹X6”也高调发布。
事实上，自2014年底四川长虹与“手机教父”万明坚决裂，剥离旗下子公司国虹通讯后，四川长虹就开始重新构建团队，重启手机战略。而长虹在对外发布时还提出，其产品阵营是小米、乐视、华为、中兴等公司在物联网生态中不具备的优势。对比乐视手机生态，“长虹物联网手机无疑更具前瞻性”，“一定能够抓住物联网时代的风口，实现触底反弹”。
有长期关注长虹的业内人士表示，实现家电手机的物联网需要考虑不同品牌、产品的标准统一，这是物联网面临的瓶颈。而且有家电生态优势对手机销售不一定起作用，消费者更在乎的是产品体验。
这已经不是第一家老牌企业投入到造手机的大军中，此前格力董明珠已经在造手机的路上出发。据悉，剥离通信子公司不久的四川长虹（600839，SH）还在发布会上“叫板”小米、乐视，甚至连中兴、华为都没有“放过”。
长虹已重建手机团队
《每日经济新闻》记者了解到，此次主导长虹手机业务的是四川长虹直属子公司——四川长虹通信科技有限公司（以下简称长虹通信）。工商档案显示，该公司成立于2015年3月23日，董事长为四川长虹总经理刘体斌。长虹通信正是四川长虹手机业务另起炉灶的产物。
2014年12月，四川长虹发公告称，拟出售所持国虹通讯45%股权，并同意子公司出售另外两家涉及手机业务的公司股权。
与万明坚的决裂并未影响四川长虹手机业务的进展，长虹通信成立不足一月便推出了手机产品，可见四川长虹早有准备。
昨日（4月21日），长虹集团企划部部长刘海中向《每日经济新闻》记者透露，长虹重新构建了手机团队。
长虹此次推出的物联网手机也直接“叫板”小米、乐视。记者获取的发布会资料显示，长虹认为，其已拥有电视、冰箱、空调、小家电等比较完善的产品阵营，这是小米、乐视等互联网公司，以及华为、中兴等通信公司在物联网生态中不具备的优势。
对此，消费电子产业观察家梁振鹏认为，以长虹的实力和状态，做手机还不能直接与小米、乐视抗衡。健康手机是比较小众的市场需求，是长虹寻求差异化突围的路径。健康手机能实现的功能，相当于现在市场上“老人机”的升级，但目前智能手机的主力消费人群还是年轻人。
需重新树立产品形象
然而，让外界疑惑的是长虹为什么会选择物联网手机，作为其重振旗鼓的“入口”？
四川长虹认为，跳出智能手机竞争红海，比互联网机遇和想象空间更大的便是物联网。“目前物联网推进已进入实质阶段，物联网的发展将为智能手机发展带来新风口，使全球手机行业步入‘第二个换挡期’——互联网手机向物联网手机过渡。”
“人和设备，设备与设备之间的联系，最核心的产品是手机，都在说智能家电，真正要深入布局，还是需要手机这个中枢，这就是为什么格力也要做手机。”梁振鹏向《每日经济新闻》记者表示，长虹这一战略布局还是符合其家庭互联网战略。
不过，梁振鹏表示，目前想要建立一个物联网生态还缺乏一个行业标准。“因为任何一个品牌都不可能让每个家庭只买一个品牌的产品，成熟的物联网生态系统还需要政府或行业协会出面，确定一个行业标准。”
“哪个品牌率先进行布局，未来在制定标准的过程中，这个品牌在软件、硬件、平台、系统上的话语权就更重一些。”梁振鹏进一步补充道。
家电行业专家刘步尘则向《每日经济新闻》记者表示，有完善的产品线和生态优势，对其手机销量不一定就有促进作用，“苹果手机销量很好，并不是它有什么好的生态优势。绝大多数消费者不在乎有没有生态链，只会在乎产品体验好不好。”
刘步尘认为，长虹此前曾在手机上失败过，这对再次布局手机是一个障碍，如何让消费者忘掉过去的失败产品，重树立新的产品形象，对长虹来说是一个难题，就像解决电视产品老化问题一样。（每经网）
长虹去年净利润大跌近九成
（观察者网讯）3月31日四川长虹发布了其2014年年度报告。报告显示，2014年四川长虹收入、利润均未达预期。2014年，四川长虹实现营业总收入595.04亿元，较上年同期增长1.07%；实现利润总额5.34亿元，较上年同期减少47.50%；归属于上市公司股东的净利润0.59亿元，较上年同期减少88.52%。
四川长虹在《2013年年度报告》中披露2014年度的经营目标：2014年公司营业收入预计630亿元左右，四川长虹董事会表示，报告期内公司收入、利润未达预期的主要原因有：国内家电市场需求下滑，“国家节能产品惠民工程”等刺激政策退出；公司彩电业务国内销售未达预期，业绩下滑。
一位财经人士告诉观察者网，四川长虹大跌原因主要还在于10多年前长虹电视出口美国被骗30多亿那段历史，被骗后一蹶不振陷入巨亏。他说，中国家电教父倪润峰的光荣与价格战失败、被骗责任、黯然离职，使得长虹在手机战略上起起落落。
据悉，倪润峰对于四川长虹来说是个至关重要的人物：他用19年的时间，将长虹的总资产从4000多万盘至200多亿元；在与“洋彩电”的对决中，他掀起“价格风暴”，夺下国内彩电市场头把交椅。但他的两次大胆决策，被认为是长虹由盛至衰的转折点；未能实现对长虹的体制改革，这也成为他壮志难酬的永久遗憾。倪润峰的改革之举，功过参半。他被誉为“中国巴顿”、“彩电教父”。
而在2014年，四川长虹更发布公告称，拟转让国虹通讯股权，并在公司智能战略框架下，重点组织团队开展智能手机业务。据了解，国虹通讯持续亏损为出售主因。但令人震惊的是，国虹通讯其实四川长虹旗下手机业务的主力军。尽管如此，四川长虹公告依旧称，拟出售所持有国虹通讯45%的股权，子公司香港长虹拟出售所持有重庆国虹和深圳凯虹各13.5%的股权。
四川长虹自2014年下半年开始谋求智能化转型后，其高管便多次在公开场合表示将剥离亏损资产。四川长虹主营不振，诸多子公司及亏损资产也成为其负担。今年三季报显示，四川长虹1~9月净利润为亏损3.14亿元，同比下降201.28%。
四川长虹在2014年时曾公开表示，随着智能手机产品的迅速兴起和发展，公司与国虹通讯的其他股东在手机发展战略和产品定位方面出现了较大分歧。公司接下来将重点专项组织团队开展智能手机业务，实现规模迅速增长。
那么在整个手机行业利润大降之后手机业务还能拯救长虹吗？格力进军手机是和雷军赌气，长虹是赌身家性命，这次会赌对还是重蹈上世纪末出口美国被骗覆辙，我们且拭目以待。