饭游网本周家电圈关键词：新旧霸主的光荣绽放与黯然凋谢(寒冬中哪些家电厂商才能活下去)
本周家电圈，集中见证世界家电新旧霸主的光荣绽放和黯然凋谢。以海尔为代表的中国家电，近两年来在世界大手笔资本并购，将大量欧美日老牌企业收归麾下，又立足中国展开一系列纵横多产业的跨界布局；以东芝为代表的日本军团则节节败退，只能将老的品牌、旧的技术底子，希望卖个好价钱，而欧美阵营只剩下米勒、伊来克斯、博世西门子、惠而浦等少数企业。
但见新人笑，那闻旧人哭。对于全球企业来说，最近20年以来，中国家电市场已成为“铁打的营盘、流水的洋品牌”。世界家电行业的“欧美日韩中”五大阵营全面裂变，欧美日或被动或主动退出家电消费市场竞争，虽然韩资企业仍然风光但颓势已现，唯有中国企业频频引爆在世界舞台上或引爆、或崛起、或跨界转型。家电早已不是当年那个家电，而中国企业也绝非当年那个企业。
1.共享经济并非只有泡沫:年均增速达40%
国家发改委新闻发言人孟玮对外透露，未来几年我国共享经济将保持年均40%左右的高速增长，到今年底共享经济的整体交易规模将达4.5万亿元。
下一步国家发改委还将更加注重制度规范，推动相关部门就共享经济的新业态、新模式，制定出台相关的管理办法，进一步取消和放宽资源提供者市场准入条件限制。此外，相关部门还将支持骨干企业和重点科研机构建设升级一批共享经济的示范平台，加强信息基础设施建设，推进物联网、云计算等与生产制造融合发展，不断强化共享能力的基础支撑。
共享经济绝对不是大多数人眼中的“概念炒作”、“泡沫肆虐”。其实，共享经济的公式就是“产能过剩＋共享平台＋人人参与”，核心还是开放的平台、共享的纽带、全民的参与。当前共享单车、共享汽车、共享家电等任何领域都出现“共享”模式。对家电企业来说，共享经济的确是一项新的经济业态，市场空间较大，最重要的是利用国家经济政策寻求适合的发展模式，比如零售平台的共享、信息的共享、服务的共享等。
2.海尔产城创落子广州:人单合一进军城建
11月16日海尔集团和广州市南沙开发区管委会签署海尔“产城创”落户广州合作协议。海尔集团计划在广州南沙投资建设海尔华南区域总部、海尔金控华南总部、COSMOPlat产业示范中心、智能制造及智慧物流中心、双创中心以及海尔云谷。项目首期总投资约200亿元，建成后预计5年总营收约1000亿元，并引入数千名金融、科技、智能制造等产业高端人才。
在海尔物联网范式的字典里，产即智能制造平台。凭借海尔具有自主知识产权、用户全流程参与的COSMOPlat,打造全球先进的产业平台,做强中国制造业。城则是智慧生活平台。创则是双创平台。互联网时代让世界“零距离”,以新技术推进双创平台发展。很少参加企业经营类活动的海尔集团CEO张瑞敏出席，所以这不是一个简单的海尔投资新项目。
海尔“产城创”目前已经在上海、天津、山东等全国多个城市加速落地，核心是将智能制造平台、智慧生活平台、双创平台三者不断融合发展。通过产业促进创业，通过创业拉动就业，智慧生活社区来做配套，形成产业、创业、生活为一体，开放、共创、共赢的平台式生态圈，为城市发展提供新动能和新样板，推动城市产业转型升级。从这个角度看，张瑞敏已经将海尔“人单合一”创新管理模式复制到城市建设上面，希望借助政府的力量共同将海尔创新模式的落地。
3.融创借18亿拯救乐视:再不出手就没了
融创中国公告称通过子公司有条件向乐视致新提供借款5亿，向乐视网提供借款12.9亿，同时还为乐视网现有债务及新增债务提供总额不超过30亿元的担保。从而帮助新乐视的公司日常运营资金所需。可以看到，从贾跃亮手中接盘乐视网的孙宏斌已经是背水一战。
目前乐视致新的核心业务是乐视电视，曾经一度跻身中国彩电六强；同样乐视网则拥有乐视视频、影视等业务，可以说是乐视电视的内容平台。两者共同构建乐视电视的“软硬件平台”，也是接下来唯一有可能盘活乐视网的最核心资源。
透过孙宏斌再次出手，通过融创给乐视借款，可以看到乐视当前日常经营已持续告急，单靠自身造血已无法“起死回生”。必须要通过外部借款充实流动资金才能避免公司经营进一步恶化。虽然借款对乐视而言是积极的，但相较于乐视危机之深、之严重，远远不够。在基金公司纷纷大幅下调乐视网股价预期背景之下，市场短期还无法对乐视网建立信心。
4.日本家电哀鸿遍野:东芝家电业务清空
11月14日，海信电器129亿日元购买东芝电视95%股权。一个月前东芝闪存业务以两万亿日元（约合175亿美元），转让给美国贝恩资本领军的财团。一年前美的集团514亿日元购东芝白家电业务80%股权。最近又传出东芝将出售个人电脑业务。如果传言属实，142年的东芝电子业务就要全面清空。
不只是东芝，整个日本电子产业整体遭遇滑铁卢。松下亏损多年被迫转战B2B市场、NEC亏损、日立巨亏、夏普巨亏多年后卖身鸿海集团……放眼全世界，在日本家电品牌日渐式微的时代，那些名满全球的日本家电品牌现在也都成半个“中国货”。
除了家电业务，之前关于日本制造衰退的舆论也甚嚣尘上。其实，日本制造业出现的主要问题在于在新时代没有与时俱进，而是墨守成规，一条路走到黑，为了挽救持续亏损的业绩不得不数字造假、财务造假。近年来，日本企业不缺创新精神和能力，但缺乏主动寻求新领域的突破性思维，对行业方向的前瞻性把握。中国家电企业频频收购日企品牌既是看中其品牌的影响力，最重要的还是其科技创新实力。
5.西门子裁员近七千:退出家电转型不易
西门子称将在全球裁员6900人，这波裁员中6100名员工，将在2020年之前由发电与天然气部门完成。目前西门子全球共有37.2万名员工，此次裁员大部分在德国。除德国外，重组措施还将影响欧洲国家的1100多个岗位。在欧洲以外的国家，预计还有2500个岗位将受到影响，包括在美国的1800个岗位。
全面退出家电、转战工业领域的西门子，此次裁员被很多舆论认为是德国制造也和日本制造一样在衰退，其实不然。从西门子裁员的部门可以发现，大型电力和燃气涡轮机市场的形势已经急剧恶化，西门子削减这部分业务是必要的。主动裁员总是被动破产要有主动权。
不过也要看到，随着中国制造实力的不断增强，德国制造业的优势逐渐被中国取代。有数据显示，8成德国人认为“中国制造”是“德国制造”的对手，约75%的受访者认为，中国制造的产品质量20年后会更好。在家电领域，随着海尔、美的等中国家电企业在智能制造、开放创新上的持续拓展，其高端产品市场占有率也已经超越西门子博世。
6.董明珠批贾跃亭:格力转型工业集团
格力电器董事长兼总裁董明珠在天津企业家工作会议上演讲时，公开评价乐视贾跃亭，称其根本就是一个概念，给社会带来了负能量。她透露，格力五年分红超过360亿，是上市公司里最优秀的企业之一，并暗示贾跃亭时代的乐视是靠上市公司来圈钱，给社会带来负面影响。
网红企业家董明珠，在互联网企业作为舆论中心，在行业话语权不断提升。之前与雷军有过10亿的赌约，最近几年来无论是自己造车，还是让格力造手机、造机器人，或是与美的、奥克斯的专利之争等等，都表明董明珠敢干敢说的性格。本周格力再次宣布将从空调企业转型为工业集团。
美的、格力、海尔三季报显示，虽然格力电器净利润在三家中最高，但其八成多收入来自空调。在整体规模上，格力已经明显落败，美的、海尔均已达到2000亿的规模。对格力来说，当前最大的考验还是如何稳步推进多元化、进一步扩大营收规模。所以，董明珠当前则面临如何带动格力转型工业集团后的营收规模快速增长。
7.康佳集团转型加速:电视公司化独立运营
康佳集团拟出资10亿元成立康佳多媒体有限公司，作为其彩电业务等多媒体相关业务的运营主体。再由康佳多媒体有限公司出资7亿元成立内销公司、出资3亿元成立外销公司两家全资子公司。这将推动康佳集团主业电视从事业部运营向公司化的独立运营转型。
之前康佳表示，今后其不再只是一个彩电业务公司，将加快多元化的扩张，转型为投资控股集团。一是希望扩张新的产品线，无论是通过并购控股，还是自主研发，或者配置孵化器；二是希望通过投资并购实现扩张，康佳要利用上市公司平台，实现产业扩张；三是希望通过直投，形成物联网生态圈，康佳会选择一些物联网公司进行直投，可以参股也可以控股。
这意味着，康佳集团正在探索一条互联网化、轻资产化新路子。从新成立的康佳多媒体公司动作看，希望通过相关业务的公司化独立运营，放权后提升电视业务在一线市场的竞争主动权和参战灵活性。老牌国企康佳终于迈出转型的实质性一步，值得期待。
8.京东三季度业绩猛增:电商实体化新利好
京东集团2017年第三季度业绩：净收入837亿元，同比增长39.2%，净利润创历史新高达22亿元，涨359%。截至9月30日，京东过去12个月现金流为199亿元，而活跃用户数为2.663亿，同比增长34%。
刚刚落幕的京东11.11全球好物节，实现累计下单金额突破1271亿元，同比增长超过50%，其中家电网购占比达6成。由此可以预计，其第四季度净收入介于1070亿元人民币至1100亿元间。最近一年来，京东正在由虚变实，无论是大量的自建物流配送体系和仓库，还是大量的京东帮、京东超市、京东家电实体店，纷纷开启从线上向线下的扩张。
京东自营模式的规模效应变得越来越明显。未来的京东已不仅仅是一家网购平台，更多的是变成一个洞察用户需求趋势的大数据交互平台，更是一家解决消费品零售的系统服务商。可以说京东的野心早已不满足于零售商品，还希望可以整合自有的资源为流通行业提供更高效率、更快捷的解决方案。
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