选一线互联网公司还是去创业团队？看看别人的产品路是怎样的(互联网创业公司该怎么做)

转岗有希望：

第一家：某小家电有限公司，担任助理产品经理，这个当然是校招进去的，没有太多原因，因为我想做产品，专业又和互联网关系不大，所以去暂时落脚。

第二家：一家广州的小公司，担任PM，原型，PRD的生活正式开始，也算正式步入IT行业。

我学的是金融法专业，但很喜欢计算机，于是做了一年JAVA，09年因为同学关系到面试阿里，两轮后挂掉了。

做开发的时候了解PM这个岗位，对它情有独钟。但在阿里挂掉后自信心大减。发现自身不足后在家里自学运营推广和产品方面知识，又去面试顺利进入淘宝事业部做运营助理，因为程序出身，思维逻辑比较缜密，所以一直往数据运营方面发展。最后转型到产品后转型到产品。

自身能力要强

我大学就在做校园网站，做过校园专题——策划、设计、开发（初步的调整代码工作），做过现在大家普遍叫的运营、设计、前端工作——其实都是初步涉足的。

毕业后找工作面试进入第一家公司，相对来说还算不错的一家公司，国内早一批互联网企业，做办公软件、游戏等产品。进入的是游戏事业部，我的职位是社区编辑，后来发展成社区运营，兼顾社区功能调整、增加（这也算是部分产品工作了）。

再发展，开始做WAP站点，那时候整个部门都是从 0 开始学习移动站点的，从需求文档，设计，到开发都是大家凑在一起讨论做出来的。虽然因为后来APP发展迅速，WAP站点大多无疾而终，中间的过程还是有很多收获的。

主动、自发

找实习的时候用人部门忘给我发邮件了，我百度出了公司地址直接去的公司，后来我的mentor说，其实按照能力没想要我的（已内定sohu的哥们儿），但是被我执行力打动了，觉得一个大三的小孩儿还比较有想法，这样我就进去了

第二个是我和面试的聊着聊着，面试官问我几号入职，我第二天就入职了…

大公司的产品流程是怎样的

个人觉得大公司的产品流程是团队经过多年的打磨而形成，如果你想做一个螺丝钉很适合呆在这样的流程里，但如果想有所突破和提升，我觉得大公司的流程反而受局限。

谈产品流程就要谈到团队结构，有的公司只有职能岗位，有的公司有项目组，也有的公司职能和项目交叉的，也就是一个产品经理可能隶属于A部门的同时又在B项目组干活。

不管什么样的产品流程，好的产品经历都是从这种复杂环境中历练出来的，产品流程我个人觉得比较合理的是先有想法，然后做产品提案，再立项，最后开发、测试上线、运营推广、迭代修改流程，但不一定适用于所有公司。

小的公司一句话的需求就去开发，大公司一句话的需求反复推敲。重点是在这个产品流程中产品经理和这个团队的人员有多大的觉悟和决心，就是到底想只是把任务完成，还是想把这个产品做好。如果想做好产品，那就控制好没一个环节，做好每一份输出。这个输出值的是产品的各种文档，UI的各种设计稿和开发的各种修改。

一、小组确定项目方向。

二、找老大描述项目方向和大致方案，要资源，要资金。

三、项目启动，但到现在都还没有立项，因为很可能公司内部同时有多个小团队在搞同一个项目，谁最后牛逼立谁的。

四、有一定成果后立项，项目全面开始推进

整个流程很规范：

PM：需求决策—PM内部评审—UI原型—详细需求评审完毕后，PM只负责跟踪进度，QA测试—需求验证。

时间管理严格，如：各种沟通会议控制一个小时。做事目标性强，非常讲究投入回报率。

研发：敏捷开发，值周管理。

跟产品重心不一样，有些就是优化产品，有些新产品需要立项，要资源此类。

其实我最想说的不是大公司，而是小公司，我觉得在大公司是打下基本功，真正成长是小公司。大公司的东西百度一下就出来，唯一百度不出来的可能就是PK，抢资源了吧…

经验分享的：

office或者iWork三件套是必须的。一定要学好vlookup和数据透视表，数据透视大多是根据项目和产品来的，这方面不能拿出来统一的标准。

产品管理流程就是用好Excel，别来虚的，用Excel做甘特图，这个是很好用的。

工具：jira、ibm的rtc、白板等协同工具、运营数据报表

为什么要从大公司离职

离职原因汇总：

安逸成长慢

钱和发展，也有遇人不淑的情况

感情因素

创业离职

不是自己喜欢做的东西，没有激情，人员关系太复杂。皮笑肉不笑

大公司我不能接触到除了我职位之外的东西，升职也很困难，小公司我能全盘接受产业上游的供应和下游的客户，如果想安稳的做一颗螺丝钉，在大公司熬资历，如果有创业的打算，去小公司当主管比在大公司基层能学到的更多。

大公司的产品工作与小公司的工作有何不同？

不同点汇总：

大公司想着如何把小的事情做的更好，小的公司老是如何干一件大事情最后越干越小！

大公司考虑团队利益，小公司考虑公司利益

大公司，你需要考虑的大多是你自己本职的工作，而放小了其他。小公司不过是在本职工作的基础上，放大了其他工作。你需要参与很多，每个环节都需要你去参与。我是这么觉得，其实没有不同、只是每个人在岗位上有相对的职能迁移，或者说有涉及罢了

大公司发展专精人才，小公司发展全才

大公司的产品更注重的是环节（因为大的方向基本定死），小的公司更注重结果（利益优先原则）。（即使他们平时嘴巴上老是喊用户体验有限原则，其实在无庞大的用户支撑和彪悍的产品控制下，谈用户体验就是个屁。但做为产品最重要的不是把产品做的如何好，因为这个“好”很难去定义。最重要的是不管做成什么样子，自己心里要有数）

小公司注重结果，所以更加锻炼能力。双刃剑，压力中成长。

大公司的产品环境与小公司的产品环境和工作方法有何不同？

汇总：

资源的供给、利用的不同。和流程化的不同：

大公司的资源较多，方便实用，比较麻烦的就是申请——等，需要老大协调的不要等，马上做。

小公司的资源较少，极为不方便，靠老大解决也不可能，需要自己跑，去趟路，老大来把控。

大公司的产品经理很多，产品有很多，资源也很丰富，有各种分享，很多方案大家都可以一起做决策，或者调研的用户就是你身边的同事。

大公司把细节做好就是你的本职工作，小公司不看过程，结果第一位。那是我当螺丝钉当久了。

工作方法：小公司根本没有工作方法，很乱，我现在就是这样。大公司的工作方法是，在你进公司之前就有一定的培训。

小公司产品考虑细节会多于大公司，而且会非常深入的考虑，产品界面、交互、数据、运营等方面。

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