双点医院全关卡三星通关图文攻略

双点医院全关卡三星通关图文攻略

  《双点医院》各个关卡怎么三星通关呢？不少玩家都想知道，下面就为大家带来双点医院全关卡三星通关图文攻略，一起来看看。

  三星通关参考攻略

  一、游戏目标：1.三星通关；2.保证医院处于良性循环（高治愈、高幸福等）

  二、总体思路：1.规划布局为主；2.保证病人分流，确保高效，高治愈。

  三、展示内容：1.多图为主；2.根据关卡遇到的不同问题可能会有针对性的解决方案

  备注：游戏方法千千万，这个攻略只是本人的风格，所以称为参考。希望大家通关时不仅仅是通关，更重要的是打造一家优秀的医院。

  第一关

  第一关为教学关，这关三星耗时2年3个月（游戏内时间）。

  游戏第一步：看区域，设定人流方向，如下图

  从游戏早期就养成良好的规划习惯，才是杜绝拥挤排队的最有效的方法，当然，还有许多其他辅助手段，都会慢慢说到。

  按照这个路线就可以发展成下面的样子：

  把病房和左边的全科对调一下会好一些。

  中间厕所员工室就是用来限定病人走路方向的，可以看到左下角那片不会有人去涉足。

  再说说一些小问题：

  上面这位病人，看他的成功率：85%，下面详细列出了影响治愈率的因素。所以当我们手动送病人治疗的时候，最好考虑一下，当然，如果只是为了挣治疗费，当我没说。

  后期病人的病情越复杂，需要的诊断一起也会慢慢升级，可能会需要全科——综合——全科——心脏——全科——病房——全科——X光——全科——核磁——全科——死亡……

  解决方案：一、及时升级医生和护士的诊断技能；二、及时升级机器；三、多造……后面的关卡对这种情况会有举例

  物品解锁这一块：

  K点不够的话可以右上角在线挑战steam好友，无论对方是否玩游戏，都可以挑战，毫无悬念赢20K点。

  解锁物品我推荐金奖章。挂墙上非常有利于提升房间名望。名望上去了，病人和员工的幸福、活力都会比较持久，当然，吸引的人也会多一些。

  丧心病狂贴奖章

  技能这一块：

  技能是需要玩家好好考虑的。前期没有解锁培训，那最好自己盯着招聘这一栏，把不要的应聘者全部×掉，等待更新，否则会刷不出新的应聘者。

  招聘后记得及时替换原员工岗位，至于那名员工，就在医院养老吧……人家都好可怜的

第二关

  第二关比较快，1年半就通关了。还是按照原来的思路，开局先整体看一下区域：

  顺时针逆时针都ok，但是左边的区域比较宽敞，适合放4*4的建筑，所以把3*3的就放右边了。这样也可以避免后期重新布局，尽量最大化利用空间（同时也要避免通道过于狭窄）

  中间的厕所和培训室用来分割空间。黑色的房间是全科，关闭科室就可以避免病人去那里排队。

  这间是用来冲等级（通关要求）的。

  继续发展到通关布局如下：

  左边关闭的房间全是冲等级的，右边的仙人掌是冲吸引力的，这样就可以通关了。

  这是快速通关。这样发展的弊病就是，病人流量会突然增大，导致全科排队，整个医院拥挤低效率。

  关于这一块我们在第三关进行集中解决。

  顺便展示一下通关时病人情况：

  一局下来治愈率始终保持在高水平状态，这也和1年的游戏时长，病人数量不多的原因。

第三关

  通关时长3年。

  这一关开始解锁培训，游戏形式开始发生一定的变化。

  同时也会介绍个人对于全科排队等拥挤现象的解决办法。希望有帮助。

  开局看看：

  一个逆时针的人流路线图。

  开局要求等级和聘用，这时候可以放开膀子招聘和建设，一步到位。

  开局阶段病人流量不会暴增，所以别担心拥挤。

  建设好后如下图

  这时候就要求培训员工，这时候建议K点可以去解锁人体模型（培训速度叠加）。图里我没有放是因为我K点不够了（200解锁）

  继续发展，如下：

  这时候前期爆铺的弊端显现出来了，全科开始大排长龙。

  然而我们的目标是九级……这才七级就排队了，既然如此，不如继续扩建。

  买地，重新布局，把培训室等一些病人用不到的以及占地面积大的可以转移出去。

  我的方案是买上面的地块，再把治疗的科室转移上去。

  如下图：

  等级到达9，就差晋升员工了。

  这里注意一点，病房既可以诊断又可以治疗，所以可以在病房附近放一个全科。

  如下：

  这也是最后的通关布局，多建设了几个全科，抵达了12级。

全科拥挤解决办法

  最根本能避免出现此现象的方法就是：升级机器；员工技能好，分工明确；规划好；杜绝爆铺。

  可万一就是控制不住自己爆铺的欲望，怎么办？

  不慌，还有两种办法：

  一、撤接待台，咱不接病人了；然后手动送病人治疗，能治一个是一个，管他医死医活，钱交上来就对了。

  此方法不推荐，哪有公司一出问题就不做生意的，哪有不管病人死活的

  二、

  1扩建全科。

  2.调高价格（100%），降低声望。

  3.改善员工分工和提高员工技能

  4..建造培训室，大力开展培训。

  5.机器更新换代。

  有疑惑没关系，咱们看看按照这流程一步步操作的效果如何：

  我们就用一年的时间整改，起始时间1月18，终止时间次年1月18

  1.扩建全科（2月28日）

  用来诊断，缓解其他科室压力。

  2.更改价格，降低声誉。

  由于建设的房间名望和其他因素都不错，所以总声誉很高。现阶段能明显降低的也只有价格声誉了。

  声誉降低，来访病人数量会减少。

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